VISÃO GERAL

Construindo um Conselho de Classe Mundial para Famílias Empresárias 2020
Online
15 a 18 de Setembro de 2020

Programa de Governança Estratégica e Corporativa Adaptado às Empresas Familiares

Um Conselho com Visão de Futuro é uma Ferramenta Poderosa para os Donos Conduzirem suas Famílias Empresárias para a Próxima Economia.

Atualmente, as indústrias enfrentam um número cada vez maior de mudanças disruptivas, globalização e competição.

Mais do que nunca, empresas familiares precisam de Conselhos que criem valor, construindo parcerias com fundadores familiares e executivos sêniores para estabelecer objetivos ambiciosos adequados, adaptar modelos de negócio, e repensar alocações de recursos. Um Conselho parceiro guia os proprietários a como escalarem seus negócios através de crescimento orgânico ou aquisições, desinvestimentos, eventos de liquidez, novos investimentos, criação de um escritório familiar ou outras atividades importantes.

Além disso, um Conselho estratégico no nível mais alto da empresa auxilia os proprietários a criarem direções para todo o portfolio de negócios da família, investimentos, e entidades. Ajuda a definir como a família fará suas contribuições mais importantes para sua empresa, e também a assegurar de que a empresa familiar faça as decisões corretas para atravessar pela a próxima geração.

Um Conselho bem estabelecido é indispensável para aumentar a riqueza familiar e moldar o futuro multigeracional da família empresária.

O Programa de Conselhos de Classe Mundial foi verdadeiramente inspirador, eu amei toda a experiência. O programa respondeu todas as perguntas que eu tinha sobre uma boa governança de empresas familiares

-Presidenta da 5º geração de uma empresa familiar global

VISÃO GERAL DO PROGRAMA

O programa Construindo um Conselho de Classe Mundial acelera o planejamento e revitalização do sistema de governança corporativo de empresas familiares -seja para uma empresa em operação, portfólio de empresas, empresas de holding ou family office.

O programa explora os seguintes temas relacionados a como proprietários podem maximizar o valor de seus Conselhos:

  1. Arquitetura de Governança: Quais são os diferentes tipos de conselhos, e quais são os conselhos certos para sua empresa familiar?
  2. Papel do Conselho: Quais são as obrigações dos conselhos nos diferentes níveis evolutivos de uma empresa familiar?
  3. Design e Funcionalidade dos Conselhos: Como um conselho é estruturado, composto, gerido e liderado?
  4. Performance de Conselho: Como a efetividade de um conselho é avaliada e reforçada?
  5. Impacto Individual: Como indivíduos contribuem mais efetivamente para o conselho, e se preparam para atuar ou liderar o conselho?

O programa enriquece a performance de diretores, e acelera a preparação de futuros membros do conselho e da Presidência.

TÓPICOS DISCUTIDOS

TIPOS DE CONSELHOS

  • O que um conselho proporciona para os proprietários, e o que estes precisam do conselho para que possam atravessar os desafios da próxima economia
  • Tipos diferentes de conselhos e diferentes papéis para conselhos nesse ambiente disruptivo
  • Como arquitetar os conselhos certos para sua empresa familiar: negócios em operação, negócios de investimento, entidades de investimento de impacto, family office, e negócios de holding

CONEXÃO COM A FAMÍLIA

  • Como o conselho se reconecta e avança a visão para o futuro de uma família empresária
  • Treinamento da próxima geração para se tornarem membros sólidos do conselho
  • Relação simbiótica e coordenação entre o Conselho e a governança familiar

DEVERES DOS CONSELHOS

  • Principais deveres de um bom conselho
  • Responsabilidades do conselho para ganhar economia de escopo e reforçar a agenda de inovação
  • Papel do conselho em integrar estratégias de talento e corporativa

 COMPOSIÇÃO DOS CONSELHOS

  • Como compor um conselho efetivo, e as diferentes composições necessárias de diferentes conselhos
  • Diretores independentes: recrutamento e compensação, visando obter o maior valor através deles
  • Diretores familiares: preparação e desenvolvimento, visando obter o maior valor através deles

PROCESSO DE LIDERANÇA DOS CONSELHOS

  • Papel evolutivo do Cadeira do Presidente ou Cadeira Executiva em um ambiente disruptivo, incluindo lições em primeira mão da experiência de um Presidente de Conselho
  • Agendas efetivas, e o que é realizado em reuniões de conselho
  • Avaliação do conselho

PLANOS DE AÇÃO INDIVIDUAIS

  • Durante o programa, cada time desenvolve um plano de ação para o conselho de sua empresa familiar
  • Cada indivíduo desenvolve um plano de ação para seu próprio desenvolvimento profissional como membro do conselho
  • Planos de ação são projetados com orientações personalizadas do corpo docente para abordarem os objetivos e desafios de cada conselho

CORPO DOCENTE

Program Chair: Professor Philippe Haspeslagh


Presidente do programa: Professor Philippe Haspeslagh

Professor e Reitor Honorário da Escola de Negócios Vlerick

O Professor Philippe Haspeslagh é Reitor Honorário e Professor na Escola de Negócios Vlerick, uma escola belga com campi em Bruxelas, Gent, Leuven, São Petersburgo e Beijing. Ele liderou a escola de 2008-2015. Até 2008 ele foi Professor Presidido Paul Desmarais of Active Ownership. Na INSEAD, onde começou o Fórum de Diretores Internacionais e dirigiu o Programa de Administração Avançado.

Professor John A. Davis

Professor John A. Davis

Professor Sênior de Programas Executivos de Empresas Familiares

 

O Programa Future Family Enterprise é liderado pelo Professor Sênior do MIT Sloan, John A. Davis, pioneiro e autoridade global no campo de empresas familiares. Ingressou no MIT Sloan após liderar a área de Empresas Familiares na Harvard Business School por mais de 20 anos. Ele é Professor e Pesquisador premiado e é cocriador das estruturas conceituais mais impactantes da área. O Prof. John A. Davis também é presidente do Cambridge Family Enterprise Group, consultoria global que auxilia famílias empresárias na criação de valor ao longo das gerações.

Eduardo Gentil

Eduardo Gentil

 Membro, Instituto Cambridge para Famílias Empresárias

 

Eduardo Gentil é Consultor Sênior e Parceiro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias onde ele auxilia empresas familiares em questões relacionadas a sucessão, conselhos de direção, governança corporativa e familiar, planejamento financeiro e estratégias de propriedade. Desde 2000, ele lidera a prática da Consultoria Cambridge no Brasil, e trabalhou com famílias multigeracionais globalmente. Ele é membro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias, onde ensina e facilita programas de empresas familiares ao redor do mundo, incluindo famílias empresárias em programas da Escola de Negócios de Harvard.

Andrew Hier

Andrew Hier

 Membro, Instituto Cambridge para Famílias Empresárias

 

Eduardo Gentil é Consultor Sênior e Parceiro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias onde ele auxilia empresas familiares em questões relacionadas a relações de sócios, estratégias de propriedade, problemas de sucessão e próximas gerações, e governança da família, propriedades e negócios. Ele é Membro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias, onde ensina e facilita programas de famílias empresárias ao redor do mundo, incluindo aquelas presentes nos programas da Escola de Negócios da Harvard. Também advogado, ele é co-autor do livro Understanding the Power of Ownership, prestes a ser publicado. É ativo no Instituto de Empresas Familiares, a associação de primeira representação de consultores servindo famílias, onde ele co-presidiu a Conferência Global em 2014.

Dr. Pascale Michaud

Dr. Pascale Michaud

Membro, Instituto Cambridge para Famílias Empresárias

 

Pascale Michaud é consultora de famílias empresárias ,atuante ao redor do mundo, especialista em estratégias e modelos de governança visando sucesso contínuo. Ela assessora famílias empresárias multigeracionais em questões como crescimento corporativo, estratégias de negócios e governança, administração de inovações, preparação digital, transições de liderança, desenvolvimento da próxima geração, governança familiar, e filantropia familiar e corporativa.

LOCAL

Este programa será oferecido ao vivo, on-line, na forma de um webinar de uma hora. Os participantes devem se registrar com antecedência para receber um link para participar do webinar ao vivo

INSCRIÇÕES

QUEM DEVE PARTICIPAR?

Este programa é direcionado a empresas em operação, ou portfólios de empresas, controlados por grupos de proprietários familiares. É benéfico para atuais e futuros proprietários e membros do conselho -familiares e independentes- de empresas familiares públicas ou privadas ao redor do mundo.

É útil para times de três ou mais atenderem juntos -com pelo menos um membro de conselho experiente- para obter o máximo proveito de discussões profundas e planejamentos de pensamentos futuros que ocorrem durante o programa. Cada time desenvolve um Plano de Ações com objetivos e iniciativas específicas, guiados pelo corpo docente durante reuniões privadas.

Familias empresárias em qualquer estágio são bem vindas. O material do curso é vantajoso para aqueles buscando criar um novo conselho; revitalizar um já existente; reconectá-los com a visão geral da empresa; grupos em conselhos atuando juntos para atingir economias de escopo; adicionar um conselho para o family office, empresas de investimento, fundações de investimento de impacto, ou empresas de holding.

LOGÍSTICAS E INSCRIÇÕES:

15-18 de Setembro de 2020
*o programa começa a 1pm no dia 15 de Setembro

Centro de Conferência Samberg
50 Memorial Dr, Cambridge, MA 02142

LOCAL E ACOMODAÇÕES EM HOTEL:

O programa acontecerá no Centro de Conferencia Samber é localizado na Kendall Square, vizinhança de Cambridge. Nós reservamos um bloco de quartos no hotel Boston Marriott Cambridge, que é a 5 minutos andando do local do evento. Esses quartos são limitados, então, por favor, reserve o seu o mais rápido possível. A taxa de desconto de U$ 349 é válida até dia 25 de Agosto. Reserve aqui.

 

INSCRIÇÕES:

Os Descontos de Inscrições Antecipadas Terminam 26 de Junho, 2020

  • U$5,500 para o primeiro participante, e
  • U$3,500 para cada pessoa adicional da mesma empresa ou família

Inscrições depois de 26 de Junho, 2020

  • U$7,500 para o primeiro participante, e
  • U$6,500 para cada pessoa adicional da mesma empresa ou família

As taxas de inscrição incluem: matrícula, uma reunião privativa de consultoria com um membro do corpo docente, materiais, e a maioria das refeições.