VISÃO GERAL
Programa Construindo um Conselho de Administração de Classe Mundial Para sua Empresa Familiar
Samberg Conference Center
Cambridge, Massachussets, USA
10 a 23 de outubro de 2022
Um Conselho de Administração com uma visão de futuro é uma ferramenta poderosa para que os acionistas orientem a sua empresa familiar na nova economia.
Hoje em dia, as indústrias se enfrentam a níveis acelerados de mudanças disruptivas, globalização e concorrência.
Mais do que nunca, as famílias empresárias precisam conselhos que criem valor e que se esteja alinhado com os acionistas familiares e os executivos para determinar metas ambiciosas, adaptar modelos de negócios, e repensar a distribuição de recursos. Um conselho unido guia os acionistas para um bom escalonamento dos seus negócios a traves de crescimento orgânico ou aquisições, desinvestimentos, eventos de liquidez, novos investimentos, estruturando um family office, ou outras atividades importantes.
Somado a isso, o conselho estratégico no mais alto nível da empresa ajuda os acionistas para determinar uma direção para o portfólio de negócios completo da família, investimentos e entidades. Isso ajuda a definir como a família pode fazer as melhores contribuições para a empresa, contribuindo para que a empresa familiar tomará as decisões corretas para perpetuar o negócio entre as gerações.
Um conselho bem estruturado tem um valor imensurável no momento de contribuir para o crescimento do patrimônio familiar e para modelar o futuro de uma empresa familiar multigeracional.
O programa de Conselhos de Administração de Classe Mundial foi muito inspirador, e eu amei cada minuto dele. Ele respondeu todas as minhas perguntas sobre uma boa governança familiar.
– Membro de 5ta Geração e Presidente de uma empresa familiar multinacional.
VISÃO GERAL DO PROGRAMA
O Programa Construindo um Conselho de Administração de Classe Mundial Para sua Empresa Familiar acelera o planejamento e revitalização do sistema de governança corporativa de empresas familiares—seja para uma empresa ativa, portfólio de empresas, holdings, ou family offices.
O programa explora os seguintes temas relacionados na maneira como os acionistas podem maximizar o valor de seus conselhos:
- Estrutura da governança: Quais são os diferentes tipos de conselho e qual é o conselho o melhor conselho para a atualidade da sua empresa familiar?
- Papel do conselho: Quais são as tarefas de um conselho nos diferentes momentos da evolução de sua empresa familiar?
- Funcionalidade e estrutura do Conselho: Como um conselho é estruturado, composto, gerenciado e liderado?
- Desempenho do conselho: Como a efetividade de um conselho pode ser medida e solidificada?
- Impacto individual: Como pode se contribuir efetivamente, de maneira individual, com o conselho, ou se preparar para liderá-lo?
O programa fortifica a performance de diretores e acelera a preparação dos futuros membros do conselho e de seus líderes.
TÓPICOS
TIPOS DE CONSELHO
- O que um conselho fornece aos acionistas, e o que estes precisam para do conselho para navegar pelos desafios da economia do futuro.
- Diferentes tipos de conselhos e diferentes papeis nestes tempos disruptivos.
- Como estruturar o(s) conselho(s) corretamente para a sua empresa familiar: empresas operacionais, de investimentos, entidades de investimento de impacto, family offices e holdings.
CONEXÃO COM A FAMILIA
- Como o conselho se conecta com a visão da empresa familiar para o futuro.
- Treinamentos para que a próxima geração seja parte sólida do conselho.
- Relação simbiótica e coordenação entre o Conselho e a governança familiar.
DEVERES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
- Principais deveres de um bom conselho.
- Responsabilidades do conselho para ganhar escopos económicos e reforçar a agenda de inovação.
- Papel do conselho em integrar a estratégia corporativa e a estratégia de talentos.
COMPOSIÇÃO DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO
- Como compor um conselho efetivo e as necessidades de diferentes composições em diferentes conselhos.
- Executivos externos: recrutamento, remuneração e como aproveitar ao máximo o seu potencial.
- Executivos da família: preparação, desenvolvimento e como aproveitar ao máximo o seu potencial.
LIDERANÇA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
- Evoluindo os papeis dos membros do conselho ou executivos em momentos de ruptura, incluindo lições desde o ponto de vista de um presidente.
- Agendas de conselho efetivas e o que uma boa reunião de conselho conquista.
- Avaliação da eficácia do Conselho de Administração
PLANOS DE AÇÃO INDIVIDUAIS
- Durante o programa, cada equipe irá desenvolver um plano de ação para o conselho de sua empresa familiar.
- Cada participante irá desenvolver planos de ações para o seu próprio desenvolvimento pessoal como membro de conselho.
- Planos de ações estruturados com orientações personalizadas pelo corpo docente para atingir as metas e objetivos específicos de cada conselho.
CORPO DOCENTE
O Professor Philippe Haspeslagh é Reitor Honorário e Professor na Escola de Negócios Vlerick, uma escola belga com campi em Bruxelas, Gent, Leuven, São Petersburgo e Beijing. Ele liderou a escola de 2008-2015. Até 2008 ele foi Professor Presidido Paul Desmarais of Active Ownership. Na INSEAD, onde começou o Fórum de Diretores Internacionais e dirigiu o Programa de Administração Avançado.
Professor John A. Davis
Professor Sênior de Programas Executivos de Empresas Familiares
John A. Davis, pioneiro e autoridade global no campo de empresas familiares. Ingressou no MIT Sloan após liderar a área de Empresas Familiares na Harvard Business School por mais de 20 anos. Ele é Professor e Pesquisador premiado e é cocriador das estruturas conceituais mais impactantes da área. O Prof. John A. Davis também é presidente do Cambridge Family Enterprise Group, consultoria global que auxilia famílias empresárias na criação de valor ao longo das gerações.
Eduardo Gentil
Membro, Instituto Cambridge para Famílias Empresárias
Eduardo Gentil é Consultor Sênior e Sócio do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias onde ele auxilia empresas familiares em questões relacionadas a sucessão, conselhos de direção, governança corporativa e familiar, planejamento financeiro e estratégias de propriedade. Desde 2000, ele lidera a prática da Consultoria Cambridge no Brasil, e trabalhou com famílias multigeracionais globalmente. Ele é membro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias, onde ensina e facilita programas de empresas familiares ao redor do mundo, incluindo famílias empresárias em programas da Escola de Negócios de Harvard.
Andrew Hier
Membro, Instituto Cambridge para Famílias Empresárias
Andrew Hier é Consultor Sênior e Sócio do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias onde ele auxilia empresas familiares em questões relacionadas a relações de sócios, estratégias de propriedade, problemas de sucessão e próximas gerações, e governança da família, propriedades e negócios. Ele é Membro do Instituto Cambridge para Famílias Empresárias, onde ensina e facilita programas de famílias empresárias ao redor do mundo, incluindo aquelas presentes nos programas da Escola de Negócios da Harvard. Também advogado, ele é co-autor do livro Understanding the Power of Ownership, prestes a ser publicado. É ativo no Instituto de Empresas Familiares, a associação de primeira representação de consultores servindo famílias, onde ele co-presidiu a Conferência Global em 2014.
Dr. Pascale Michaud
Membro, Instituto Cambridge para Famílias Empresárias
Pascale Michaud é consultora de famílias empresárias ,atuante ao redor do mundo, especialista em estratégias e modelos de governança visando sucesso contínuo. Ela assessora famílias empresárias multigeracionais em questões como crescimento corporativo, estratégias de negócios e governança, administração de inovações, preparação digital, transições de liderança, desenvolvimento da próxima geração, governança familiar, e filantropia familiar e corporativa.